Pictet Capital
International holdings

Investissements directs

Le partenariat commence par l’alignement.

Un capital propre axé sur des fondamentaux durables, une gouvernance responsable et des structures capables de résister au temps.

Analyse d’un investissement direct
Investissements directs

De la première analyse
à l’actionnariat responsable.

Qualité de l’entrepriseAlignement des dirigeantsRésilience financièreCohérence actionnariale

Comprendre l’entreprise derrière l’opportunité.

Une participation directe est étudiée à travers la qualité de son positionnement, de ses dirigeants, de sa génération de trésorerie, de son intensité capitalistique et de sa gouvernance.

Qualité de l’entreprise

Des produits utiles, une demande crédible et une économie compréhensible.

Alignement des dirigeants

Des intérêts clairs, une communication franche et des décisions responsables.

Résilience financière

Une structure de capital capable de résister à des tensions opérationnelles plausibles.

Cohérence actionnariale

Un rôle clair pour Pictet Capital avant tout engagement.

Savoir reconnaître une véritable adéquation.

Les paramètres ci-dessous guident la première analyse d’une opportunité. Ils restent sélectifs tout en préservant la flexibilité attendue d’une holding de long terme.

Qualité

Profil d’entreprise

Entreprises établies générant des flux ou sociétés de croissance éprouvées avec une voie crédible vers la rentabilité.

CHF 5–30M

Capital initial

Généralement CHF 5–30 millions, avec une capacité de suivi lorsque la thèse actionnariale reste convaincante.

Minorité · Contrôle

Position actionnariale

D’une minorité significative au contrôle, avec des droits d’information, de gouvernance et de décision adaptés au capital engagé.

Europe · Monde

Portée géographique

Suisse et Europe occidentale comme marchés principaux, avec des opportunités internationales sélectives soutenues par une expertise locale.

7+ ans

Horizon de détention

Normalement sept ans ou plus, sans sortie forcée lorsque la détention reste la meilleure décision.

Discipline

Limites d’investissement

Aucune participation sans clarté juridique, réputationnelle, de gouvernance, de financement et de responsabilité actionnariale.

De l’opportunité à la structure actionnariale.

Pictet Capital peut évaluer et structurer des opportunités à différents stades, d’une participation minoritaire de croissance à une acquisition stratégique. La forme du capital suit l’économie, les besoins de gouvernance et le rôle que la société est prête à jouer.

Croissance

Capital croissance et venture

Participations minoritaires sélectionnées dans des entreprises disposant d’un potentiel d’expansion crédible.

M&A

Acquisitions

Acquisitions directes et participations stratégiques favorisant un développement durable.

Partenaires

Partenariats stratégiques

Coentreprises et structures alignées autour de compétences complémentaires.

Capital

Co-investissement

Participation sélective avec des partenaires de confiance lorsque responsabilités et gouvernance sont claires.

Le capital avec l’horizon d’un propriétaire.

Pictet Capital aborde chaque participation comme un actionnaire engagé, prêt à poser les bonnes questions, à soutenir une gouvernance saine et à regarder au-delà du prochain cycle de publication.

Professionnels échangeant sur une participation directe

L’actionnariat se poursuit après la transaction.

Le rôle de la holding s’étend de la transaction à l’accompagnement. Gouvernance, priorités stratégiques, leadership et décisions de capital sont considérés ensemble, avec un niveau d’implication adapté à chaque participation.

Conseils

Architecture de gouvernance

Droits de décision, information du conseil et responsabilités adaptés à la position actionnariale.

Priorités

Agenda de performance

Une vision ciblée des priorités commerciales et opérationnelles qui portent la valeur.

Talents

Leadership et succession

Attention portée aux compétences, à la résilience des fonctions clés et à la continuité.

Capital

Allocation du capital

Choix disciplinés entre réinvestissement, résilience, acquisitions et distributions.

La capacité de refuser fait partie de la stratégie.

Un bilan patient a d’autant plus de valeur qu’il n’est pas contraint d’agir. Le rythme du marché ne remplace pas une thèse actionnariale claire.

La conviction naît lorsque la structure, les personnes et l’économie racontent la même histoire.
Une vision d’actionnaire

Faire de la prochaine décision
une décision réfléchie.

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